仕事できない人の思考回路とは？改善できる5つの思考習慣！

どうしても仕事がうまくいかない。

結果が出せず、自己嫌悪に陥っている。

実は、あなたの思考習慣が成果を妨げているのかもしれませんね。

そのままでは、仕事での評価が下がる一方かもしれません。

今回は、仕事できない人の思考回路とは？改善できる5つの思考習慣について紹介します！

この記事で分かること！

• 思考回路の改善方法
• 仕事の成果を上げるコツ
• 成長マインドセットの作り方

PR 楽天 時間最短化 成果最大化の法則 1日1話インストールする“できる人“の思考アリゴリズム

時間最短化、成果最大化の法則 1日1話インストールする“できる人”の思考アルゴリズム [ 木下　勝寿 ] 価格：1,760円（税込、送料無料) (2024/8/19時点) 楽天で購入

仕事できない人の思考回路とは？

仕事ができないと評価される人には、共通する思考パターンがあります。まずは、それらの思考回路を理解することで、改善の第一歩を踏み出すことが可能です。

以下では、仕事ができない人に見られる典型的な思考回路について解説します。これらを把握することで、自身の行動を見直し、より良い成果を出すための道筋が見えてくるでしょう。

• 結果に対する責任感が弱い
• 他人任せな考え方
• 短期的な視点で物事を判断する

これらの思考パターンに陥ると、成果を出すのが難しくなります。次に、それぞれの詳細を確認していきましょう。

結果に対する責任感が弱い

まず、仕事ができない人の典型的な思考回路として挙げられるのが、「結果に対する責任感が弱い」ということです。

このタイプの人は、業務の結果がどうであれ、自分自身の責任だと考えることが少ない傾向にあります。「他の要因のせいでうまくいかなかった」や「自分の力ではどうしようもなかった」という思考に陥りがちです。

このような思考が定着していると、仕事に対する責任感が希薄になり、自発的な改善行動が取れません。その結果、業務のクオリティが低下し、評価も上がりにくくなります。

具体的には、以下のような思考パターンが見られます。

• 失敗の原因を他人や環境のせいにする
• 自分で解決策を考えるよりも、指示を待つ姿勢が強い
• 結果に対して積極的に責任を取ろうとしない

例えば、営業職であれば、売上が目標に達しなかった際に「市場の状況が悪かったから」と自分を納得させてしまい、改善のための具体的なアクションを考えようとしないことがあります。

このような責任感の欠如は、仕事の成果に直結する要因の一つです。自分が結果に対してどれだけ責任を持っているかを意識することが、改善の第一歩となります。

他人任せな考え方

次に、「他人任せな考え方」も、仕事ができない人によく見られる思考回路です。

このタイプの人は、何か問題が起きたときに、自分で解決しようとする前に、他人に頼ることが多いです。また、仕事を進める際にも、「誰かが助けてくれるだろう」という依存的な態度を持ちがちです。

他人に頼りすぎると、問題が解決しなかったときに、誰かに責任を押し付けやすくなります。また、自分のスキルや知識の向上に繋がらず、成長の機会を失うことになります。

他人任せな考え方には、以下のような特徴があります。

• 自分で考えず、すぐに他人に相談する
• 困ったときに、まず上司や同僚に頼る
• 他人の手を借りることが当たり前だと考える

例えば、プロジェクトの進行が遅れている場合に、「自分の担当部分は終わったから、後は他の人がやってくれるだろう」と安易に考えてしまうケースです。このような考え方では、プロジェクト全体の成功に貢献できず、結果として評価を下げることになります。

短期的な視点で物事を判断する

最後に、「短期的な視点で物事を判断する」という思考も、仕事ができない人によく見られる特徴です。

このタイプの人は、すぐに結果を求めがちで、長期的な視点を持つことが苦手です。「すぐに成果が出ないなら意味がない」という思考に陥り、持続的な努力や計画的なアプローチができなくなります。

短期的な視点にとらわれることで、以下のような問題が生じます。

• 目先の利益に飛びついてしまう
• 長期的な計画を立てるのが苦手
• 短期的な失敗に過度に反応してしまう

例えば、営業職で新しい顧客を開拓する際に、「今月中に結果が出なければ意味がない」と考えてしまい、長期的な信頼関係の構築を怠ることがあります。その結果、目先の成果を追い求めるあまり、将来的な大きな成果を逃してしまうのです。

短期的な視点に陥らないためには、物事を長期的に考え、計画的に行動する習慣を身につけることが重要です。

仕事ができない原因3つ

仕事ができないと評価される原因は、思考回路に加えて、具体的な行動パターンにも現れます。ここでは、代表的な4つの原因について解説します。

これらの原因を理解し、対策を講じることで、仕事の成果を向上させることが可能です。

• タスク管理が苦手
• コミュニケーションの問題
• モチベーションの欠如
• 論理的に考えられない。

次に、これらの原因について詳しく見ていきましょう。

タスク管理が苦手

仕事ができないと評価される原因の一つに「タスク管理が苦手」という点があります。

タスク管理がうまくできない人は、日常的に業務の優先順位を付けることが難しく、結果的に仕事が滞ってしまうことが多いです。また、締め切りを守ることができず、チーム全体に迷惑をかけることもあります。

タスク管理が苦手な人に見られる特徴は以下の通りです。

• 優先順位をつけるのが苦手
• 期限を守ることができない
• 複数のタスクを同時に処理できない

例えば、複数のプロジェクトを同時進行で担当している場合、優先順位を見誤ってしまい、重要なタスクが後回しになってしまうケースがあります。これにより、納期に間に合わず、チーム全体のパフォーマンスが低下する可能性があります。

このような問題を解決するためには、タスク管理スキルを向上させることが必要です。

コミュニケーションの問題

もう一つの大きな原因として、「コミュニケーションの問題」が挙げられます。

仕事ができない人は、コミュニケーションがうまく取れないことが多く、その結果、業務に支障をきたすことがあります。情報の伝達ミスや、意図が伝わらないことで、プロジェクトがスムーズに進行しなくなるのです。

コミュニケーションに問題がある人の特徴として、以下の点が挙げられます。

• 言いたいことが相手に伝わらない
• 聞く力が不足している
• 誤解を招きやすい話し方をする

例えば、上司に進捗状況を報告する際に、重要な情報を伝え忘れてしまい、後で問題が発覚するケースがあります。このような場合、プロジェクト全体の進行が遅れることになり、評価が下がる原因となります。

コミュニケーション能力を向上させるためには、相手の立場に立った話し方や、正確に情報を伝えるスキルを身につけることが重要です。

モチベーションの欠如

最後に、「モチベーションの欠如」も、仕事ができないと評価される原因の一つです。

モチベーションが低いと、仕事に対する意欲が湧かず、結果的に成果が出にくくなります。さらに、モチベーションが低い状態では、仕事に対する集中力が持続せず、効率も悪化します。これにより、プロジェクトの進行が遅れたり、ミスが増えたりしてしまい、最終的には周囲からの信頼を失うことにも繋がります。

モチベーションの欠如がもたらす具体的な問題には以下のようなものがあります。

・業務の進行が遅くなる
・創造力や問題解決能力が低下する
・チーム内での評価が下がる

例えば、プロジェクトの最中にモチベーションが低下し、「この仕事は自分に合っていない」と感じてしまうと、仕事への取り組みが消極的になり、パフォーマンスが著しく低下する可能性があります。このような状態では、短期的にはなんとか仕事をこなせても、長期的には成果を出し続けることが難しくなります。

モチベーションを維持するためには、仕事における「意義」や「やりがい」を見つけることが重要です。
また、定期的に自分自身の目標を振り返り、それに向けて努力する姿勢を持つことが、モチベーションを高める一助となります。

論理的思考の欠如

 ・感情的に判断し、冷静に考えられない
・因果関係を誤解し、問題の原因を正確に把握できない
・データや事実に基づかない判断で、ミスが多くなる

論理的思考が欠如すると、感情的な判断に陥り、因果関係を誤解して問題の原因を正確に把握できず、データや事実に基づかないためにミスが多発します。

PR Amazon 苦しかったときの話をしようか ビジネスマンの父が我が子のために書きためた「働くことの本質」↓

仕事の成果を上げるための思考習慣

仕事の成果を上げるためには、日々の思考習慣を見直すことが非常に重要です。適切な思考習慣を身につけることで、仕事に対するアプローチが変わり、結果として成果を出しやすくなります。

ここでは、仕事の成果を上げるために効果的な思考習慣を紹介します。この3つのポイントを意識することで、目標達成に向けた行動を一貫して進めることができます。

• 目標設定の重要性
• プロアクティブな姿勢を持つ
• 長期的視点での計画立案

次に、これらの思考習慣が成果にどのように繋がるかを見ていきましょう。

目標設定の重要性

まず、成果を上げるために欠かせないのが「目標設定の重要性」です。

明確な目標を持つことは、行動の方向性を定め、モチベーションを維持するための基盤となります。目標が曖昧だと、行動に迷いが生じ、結果として効率が悪くなります。

目標設定がもたらす効果としては以下のようなものがあります。

• 行動の指針が明確になる
• モチベーションが高まる
• 進捗を確認しやすくなる

例えば、営業職であれば、「月間売上目標を達成するために、毎日5件の新規顧客訪問を行う」といった具体的な目標を設定することで、日々の行動がより効果的になります。

目標を設定する際には、SMARTな目標設定（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）を意識することが重要です。これにより、達成可能で現実的な目標を設定しやすくなります。

プロアクティブな姿勢を持つ

次に重要なのが、「プロアクティブな姿勢を持つ」ことです。

プロアクティブとは、自分から積極的に行動を起こし、問題が発生する前に対処する姿勢のことを指します。受動的に仕事をこなすのではなく、常に先を見据え、自ら改善や提案を行うことが大切です。

プロアクティブな姿勢がもたらすメリットは以下の通りです。

• 問題の未然防止が可能になる
• 信頼性が高まる
• 成果に直結する行動が増える

例えば、プロジェクトの進行が予定より遅れている場合、「何が原因で遅れているのかを分析し、すぐに改善策を提案・実行する」といった行動がプロアクティブな姿勢に当たります。このような姿勢を持つことで、仕事に対する信頼が高まり、結果的に成果が向上します。

プロアクティブな姿勢を持つためには、常に状況を観察し、先を見据えた行動を心掛けることが大切です。

長期的視点での計画立案

最後に、「長期的視点での計画立案」を忘れてはいけません。

短期的な成果だけに目を向けるのではなく、長期的な視点を持って計画を立てることで、持続的な成果を生み出すことが可能になります。長期的な視点を持つことで、困難な状況に直面しても、焦らず冷静に対処できるようになります。

長期的視点を持つことの利点は以下のようなものです。

• 一貫した成長が可能になる
• 大きな目標に向かって計画的に行動できる
• 長期的な信頼関係を築ける

例えば、キャリアアップを目指す場合、「5年後にマネージャー職に就くために、今からリーダーシップ研修や専門スキルの習得に取り組む」といった長期的な計画を立てることが重要です。このように、長期的な目標を設定し、それに向けた行動計画を立てることで、目標達成に向けた一貫性が生まれます。

長期的視点を持つためには、現状を見つめ直し、将来的な目標を明確にすることが不可欠です。

成果を生む5つの思考習慣とは？

ここでは、成果を生むために有効な5つの思考習慣について解説します。これらの思考習慣を身につけることで、仕事の質が向上し、より高い成果を得ることができるでしょう。

• 自己管理の強化
• 自分に対する高い期待を持つ
• 効率的な時間の使い方
• 失敗を恐れず挑戦する姿勢
• 成長マインドセットの維持

これらの習慣がどのように成果に影響を与えるのかを、詳しく見ていきます。

自己管理の強化

まず、「自己管理の強化」が成果を生むための基本です。

自己管理ができる人は、自分の時間やエネルギーを効率的に使い、計画的に仕事を進めることができます。自己管理ができないと、時間の浪費や仕事の非効率が積み重なり、成果を出すことが難しくなります。

自己管理の強化には以下のような要素が含まれます。

• 時間管理の徹底
• スケジュールの見直し
• 健康管理

例えば、日々のスケジュールを立て、優先順位に基づいてタスクを処理することで、限られた時間内で最大限の成果を出すことが可能になります。「今日はどのタスクに最も多くの時間を割くべきか？」といった問いを日常的に行うことで、自己管理能力が高まります。

自己管理を強化するためには、自分の行動を振り返り、改善点を見つけることが重要です。

自分に対する高い期待を持つ

次に、「自分に対する高い期待を持つ」ことも重要な思考習慣です。

自分に高い期待を持つことで、自己成長に対する意欲が湧き、挑戦する姿勢が自然と生まれます。反対に、自分に対して低い期待しか持たないと、現状に甘んじてしまい、成長の機会を逃してしまいます。

高い期待を持つことで得られる効果は以下の通りです。

• 自己成長に対するモチベーションが高まる
• より高い目標に挑戦できる
• 自信がつく

例えば、新しいプロジェクトを担当する際に、「自分ならこのプロジェクトを成功に導ける」と信じて取り組むことで、結果的に良い成果が得られることが多いです。逆に、「自分には無理かもしれない」と考えてしまうと、成果を出す前に諦めてしまう可能性があります。

自分に対する期待を高めるためには、成功体験を積み重ねることや、ポジティブな自己対話を意識することが効果的です。

効率的な時間の使い方

次に挙げるのは、「効率的な時間の使い方」です。

時間は有限であり、いかに効率的に使うかが、成果を左右する大きな要因となります。時間の使い方が非効率だと、どれだけ努力しても思うような結果が出ないことが多いです。

効率的な時間の使い方には、以下のポイントがあります。

• 重要なタスクに集中する
• 休息時間を確保する
• マルチタスクを避ける

例えば、朝一番の頭が冴えている時間に、最も重要なタスクに取り組むことで、その日の生産性を大きく向上させることができます。逆に、終日マルチ

タスクに追われると、集中力が分散してしまい、どのタスクも中途半端に終わる可能性が高まります。そのため、効率的な時間の使い方を意識することが成果に直結します。

効率的に時間を使うためには、自分にとって最も生産的な時間帯を把握し、その時間帯に重要なタスクを集中して行うことが大切です。

失敗を恐れず挑戦する姿勢

次に重要なのが、「失敗を恐れず挑戦する姿勢」です。

失敗を恐れて挑戦を避けると、成長の機会を逃し、結果として停滞してしまいます。反対に、失敗を学びの機会と捉えることで、次の成功に繋がる重要な経験を積むことができます。

挑戦する姿勢がもたらすメリットは以下の通りです。

• 新しいスキルや知識を習得できる
• 自己成長を促進する
• 長期的に見て大きな成果を得やすくなる

例えば、新しいプロジェクトやリーダーシップの役割を任された際に、「失敗を恐れず挑戦しよう」という姿勢で取り組むことで、大きな成果を挙げることができます。挑戦を避けてしまうと、せっかくの成長のチャンスを見過ごしてしまう可能性があります。

失敗を恐れずに挑戦するためには、リスクを冷静に評価し、失敗しても学べるポイントを見つける姿勢を持つことが重要です。

成長マインドセットの維持

最後に、「成長マインドセットの維持」が成果を生むために不可欠な思考習慣です。

成長マインドセットとは、自分の能力や知識は努力によって向上させられるという信念です。固定的な考え方を持つのではなく、常に学び続ける姿勢が、持続的な成果を生む鍵となります。

成長マインドセットがもたらす効果は以下のようなものがあります。

• 継続的な学習意欲が高まる
• 困難な課題に対しても前向きに取り組める
• 長期的な成長が可能になる

例えば、業務で難しい課題に直面したとき、「これも成長の機会だ」と捉えることで、諦めずに挑戦し続けることができます。このように、成長マインドセットを維持することで、仕事に対する前向きな姿勢が保たれ、成果を出しやすくなります。

成長マインドセットを維持するためには、日々の学習や自己改善の習慣を取り入れ、自分の成長を実感できる瞬間を意識的に作り出すことが重要です。

思考習慣を改善する具体的な方法

仕事での成果を上げるためには、上記のような思考習慣を取り入れることが必要ですが、さらに具体的な改善方法を実践することで、これらの習慣を日常に根付かせることができます。

ここでは、思考習慣を改善するための具体的な5つの方法について説明します。

• 1日の振り返りを習慣化する
• ポジティブな自己対話を意識する
• 具体的な目標を設定する
• 短期目標と長期目標を区別する
• 周囲からのフィードバックを活用する

これらの方法を実践することで、思考習慣の改善がより効果的になります。

1日の振り返りを習慣化する

まず、「1日の振り返りを習慣化する」ことが、思考習慣を改善するための第一歩です。

1日の終わりに、どのような行動が成果に結びついたのか、逆に改善すべき点は何かを振り返ることで、次の日に活かせる学びを得ることができます。

振り返りを行う際のポイントは以下の通りです。

• その日の成功と失敗を分析する
• 改善点を見つけ、具体的な対策を考える
• 次の日の行動計画を立てる

例えば、毎晩寝る前に10分程度、自分の行動を振り返り、「今日は時間管理が甘かったから、明日はスケジュールを厳守しよう」といった改善策を考えることで、思考習慣を徐々に改善できます。

1日の振り返りを習慣化するためには、日記をつけることや、毎日のルーティンとして時間を決めて振り返りを行うことが有効です。

ポジティブな自己対話を意識する

次に、「ポジティブな自己対話を意識する」ことも重要です。

自己対話とは、自分自身との会話のことです。ネガティブな自己対話は自己評価を下げ、モチベーションを低下させますが、ポジティブな自己対話は、自信を持ち、積極的に行動を起こす力を与えてくれます。

ポジティブな自己対話を行う際のポイントは以下の通りです。

• 自分の成功を認め、褒める
• 失敗しても前向きな言葉で自分を励ます
• 常に肯定的な言葉を使う

例えば、困難なタスクを前にしたときに、「自分には無理かもしれない」と思うのではなく、「これは自分を成長させるチャンスだ」と考えることで、ポジティブなエネルギーを得ることができます。

ポジティブな自己対話を意識するためには、普段から自分の言葉遣いや思考のパターンに注意を払い、ネガティブな言葉を使わないよう心がけることが重要です。

具体的な目標を設定する

「具体的な目標を設定する」ことも、思考習慣を改善するための効果的な方法です。

抽象的な目標では行動が漠然とし、達成感も薄れがちです。しかし、具体的な目標を設定することで、何をすべきかが明確になり、行動に集中できます。

具体的な目標を設定する際のポイントは以下の通りです。

• 数値化できる目標を設定する
• 達成期限を明確にする
• 実現可能でチャレンジングな目標を立てる

例えば、「来月までに5つの新規顧客を獲得する」という具体的な目標を設定することで、日々の行動計画が明確になり、目標達成に向けたモチベーションが高まります。

具体的な目標を設定するためには、日常のタスクやプロジェクトに対して、達成可能で現実的な数値目標や期限を設けることが効果的です。

短期目標と長期目標を区別する

次に、「短期目標と長期目標を区別する」ことが、思考習慣の改善に役立ちます。

短期目標と長期目標を明確に区別することで、日々の行動に優先順位をつけ、効率的に目標達成を目指すことができます。短期的な成果を積み重ねることで、最終的には長期目標の達成に繋がります。

短期目標と長期目標を区別する際のポイントは以下の通りです。

• 短期目標は数週間から数ヶ月以内で達成可能なものにする
• 長期目標は数年先を見据えた大きな目標にする
• 短期目標が長期目標に繋がるように設計する

例えば、「1年以内にリーダーシップスキルを習得し、2年以内にマネージャー職に昇進する」という長期目標に対して、**「毎月1冊のリーダーシップ関連の本を読む」**という短期目標を設定することで、長期目標に向けた具体的なアクションプランを立てることができます。これにより、日々の努力が長期的なキャリア目標に結びつくことを実感でき、モチベーションを高く維持しながら進めることができます。

さらに、短期目標を達成するたびに、小さな成功体験を積み重ねることができ、それが自信の向上に繋がります。これらの成功体験は、次のステップに進むための原動力となり、長期的な目標達成への意欲をさらに高める要素となります。

一方で、長期目標を常に意識することで、日々の小さな選択や行動がブレず、一貫した行動が取れるようになります。例えば、リーダーシップスキルを向上させるという長期目標がある場合、日常の業務でもリーダーシップを発揮する機会を積極的に探すようになり、実際のスキルアップにも繋がるでしょう。

このように、短期目標と長期目標を明確に区別しつつ、それらを有機的に結びつけることで、効果的な目標達成のプロセスを構築することができ、最終的には望むキャリアや人生の目標に到達することが可能になります。

論理的思考を持つ

   論理的思考とは、物事を順序立てて、筋道を立てて考えることです。
これは次のようなプロセスで進みます。

   ・前提を設定し、何が正しいかを明確にする

   ・因果関係や事実をもとに推論し、結論に導く

   ・感情に流されずに、論理的に妥当な結論を導き出す

論理的思考を持つことで、問題解決力や仕事の効率が向上し、ミスが減少するだけでなく、相手に意図を正確に伝えることでコミュニケーションが円滑になり、信頼も高まります。

PR Amazon おすすめ本苦しかったときの話をしようか ビジネスマンの父が我が子のために書きためた「働くことの本質」↓

まとめ 仕事できない人の思考回路とは？改善できる5つの思考習慣！

今回は、仕事できない人の思考回路とその改善方法について説明しました。

この記事のポイント！ *

• 結果に対する責任感
• 短期的視点
• 成果を生む思考習慣

仕事で成果を上げるためには、責任感を持ち、長期的視点で計画を立てることが重要でしたね。
さらに、効率的な時間の使い方や失敗を恐れない姿勢が、仕事の成果を高める要素でした。

今の状況をしっかり把握して、仕事ができない人の思考回路から、論理的に仕事を進めて、成果の質を高め、無駄やエラーを減らすことができる思考へと変えていきましょう！

これらの思考習慣を取り入れて、自己改善を進めてください。